Leistungen

Im Bereich meiner Schwerpunkte integriere ich die Methoden der Wertanalyse, um die unternehmensspezifischen Anforderungen und Bedingungen ideal mit den Projektvorgaben zu verbinden. 

Im Klartext bedeutet das, ich gebe Tipps in Sachen Führung bei der jeweiligen Prozessimplementierung, nenne vorteilhafte mehrstufige Handlungsweisen, ziehe Einflussfaktoren von außen und innen in Betracht und entwickle optimale Methoden und Werkzeuge dazu. Dieses Vorgehen sichert die strategischen, taktischen und operativen Ziele der Projekte. 

In der Projektdefinition unterscheide ich zwischen technischen und kommerziellen Optimierungsmitteln. So fällt es leicht, die eigentlichen Kostenschwerpunkte zu bestimmen. Außerdem sorgt dies für Transparenz im gesamten Projektteam. 
Daraufhin werden in Workshops strategische Ansätze in chronologischer Reihenfolge der Optimierung definiert. Im Anschluss folgt der eigentlich Optimierungsprozess.

Mein Schwerpunkt in der Prozessoptimierung liegt natürlich in der Produktion. Allerdings knüpfe ich schnell in der Beschaffung und Verhandlung an, da die Optimierungsansätze direkt in die Recherche und Diskussion einfließen. 
Hier können Sie von einer unkomplizierten Unterstützung ohne hohe Organisationsaufwände ausgehen, da ich bestens mit den typischen Strukturen vertraut bin.

Ich verstehe mich selbst als Full-Service-Consultant, der sich schnell und unauffällig mit hoher sozialer Kompetenz in die eingebundenen Arbeitsgruppen integriert. Diese werden von mir im Stil „Learning by Doing“ geführt.
Wichtig ist dabei, die Arbeitsgruppen mit den bekannten „Leadern“ den Erfolg in der Umsetzung haben zu lassen!

Meine langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und der Begleitung verschiedenster Produktoptimierungen versetzt mich in die Lage, auch nach erfolgreicher Implementierung die Ergebnisse zu überprüfen, zu bewerten und bei Bedarf weiter zu verbessern.